亚投行环境和社会行动计划（ESAP）

利益相关者参与计划需要加强

更新并实施利益相关者参与计划(SEP)，以：(i) 识别弱势群体和高风险群体，包括移徙工人；(ii) 制定施工和运营期间的主动参与和信息披露措施。

修订后的标准实施程序已获批准并实施；披露证据可用。

在首次拨付修订后的文件/ES工具之前

已批准标准必要专利的披露；网站/公告栏披露

项目业主

申诉机制尚未完全正式化，且并非所有利益相关方（包括亚投行独立机制）都能使用。

建立并运行正式的项目级申诉处理机制（GRM），涵盖工人、社区和其他利益相关方，并明确规定时间表、升级程序、角色和职责、保密条款，以及与亚投行项目受影响民众机制（PPM）的明确区别。确保以相关语言和易于理解的格式传达GRM信息。

申诉机制已投入运行，并已向员工和利益相关者传达。

首次拨款前

申诉处理机制和PPM的公开

项目业主/PMX

没有独立的环境和社会审计计划

在施工阶段进行年度独立环境和社会审计，以评估是否符合CESMP和AIIB的要求。

施工阶段每年完成的独立环境与安全审计报告。

每年进行。运营第一年。

向亚投行提交的独立环境和社会审计报告。

项目业主

尚未开发出ESMP 操作（O-ESMP）。

制定并实施涵盖污染控制措施和环境监测、废物管理、温室气体排放、水资源管理、职业健康与安全以及应急响应和业务连续性的 O-ESMP。

O-ESMP还将包括一个企业管理系统，其中包含政策、程序、组织结构和 ES 流程，以管理运营期间的 ES 风险。

运营环境安全管理计划已获批准，并在运营阶段之前实施。
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向亚投行提交年度环境监测报告

实施ES培训计划

操作前

运营期间每年提交报告，直至3年

入职培训和定期培训课程。年度报告更新

公开已批准的ESMP文件和实施程序。

项目业主/HSE主管

没有社区投资计划（CIP）

制定并实施社区参与计划 (CIP)，为柔佛州新山居民提供数字技能培训，目标是女性参与率达到50% 或更高。

CIP文件，包括董事会批准的预算和年度实施情况更新

从2026年开始

CIP 转 AIIB。

项目业主

水胁迫

编制水资源影响评估报告，内容涵盖水资源布局和需求预测，以确保供水充足且无竞争性用途。

WRIA中用水需求和可用性评估

首次拨款后6个月

WRIA转 AIIB

项目业主

由于承包商和外来务工人员占比高，劳动管理安排需要加强。

更新并实施项目特定的劳动力管理程序（LMP），以：（i）确认施工和运营的总劳动力人数；（ii）明确承包商和分包商的责任；（iii）解决移徙工人风险、招聘做法、住宿和交通标准；以及（iv）禁止收取招聘费，符合国际劳工组织标准和亚投行ESS2。

更新后的劳动力管理计划已获批准并实施；员工概况已在环境和社会监测报告中披露。

首次拨款前

已批准的劳动力市场计划；监测报告中的劳动力数据

项目业主与EPC承包商

人权风险尚未得到系统评估。

根据项目风险开展有记录的人权风险筛查，尤其关注移徙劳工和承包商管理的劳动力。将已识别的风险和缓解措施纳入劳动力管理计划 (LMP)、承包商管理程序、审计和全球风险管理(GRM)。

人权风险筛查已完成，缓解措施已纳入项目环境和社会保障工具。

首次拨款前

人权风险筛查说明；更新的ES工具

项目业主

性别和社会包容性因素并未系统地纳入项目环境和社会管理中。

将性别平等和社会包容措施纳入相关项目环境和社会工具中，包括劳动管理程序、利益相关方参与计划和申诉处理机制。措施应尽可能包括：(i)按性别分列的劳动力和申诉数据；(ii)性别敏感且保密的申诉处理；以及(iii) 提高工人和承包商对包容性和非歧视性工作场所做法的认识。

性别平等和包容性措施已在更新的SEP/o-ESMP中得到体现，并通过 E&S 监测进行报告。

首次拨款前

更新后的ES仪器；环境和社会监测报告

项目业主与EPC承包商